《胜者思维》作者金一南，国防大学战略教研部教授，少将军衔。中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。
一、什么是胜者思维？
成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”
毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”
任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”
这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。
二、领导就要善于发现微光，且勇于跟微光前进
克劳塞维茨在《战争论》说：面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。
能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。
在企业里也一样，智慧是基础，而勇气则是优秀管理者的品质。
韩先楚在解放海南岛的时候，多次报告没有音信，说缺少钱还没有登陆艇等。在上面四级都明确延迟攻打的情况下依然请求攻打。
他知道四月的季风顺风顺水，一旦错过就要等到九月，而这么多长的时间总觉得夜长梦多。
多次请求下中央终于发下来了大举强渡作战命令。
4月16日海南岛战役开始
5月1日海南岛全境解放
6月25日朝鲜战争爆发
6月27日第七舰队隔断台湾海峡
这是多么危险的历史节点，充分展现军人积极性、主动性、创造性。
领导就要善于发现微光，并勇于跟随微光前进。
三、危机是检验领导能力的唯一标准
我们知道二八定律，80%结果是由20%的事情决定的。领导的成功也是一样的，掌握了最重要的那20%，结果就非常不错了。
危机的处理就是日常工作中的决定人生方向的那20%。
在危机处理过程中，领导运用权力承担责任和决策，既要提供思想，也要提供意志。要考虑以下几点：
1.处理危机首先要正确且及时。及时出现给出正确的的判断结果。
2.在危机处理过程行要树立领导权威。当危机到临后，在没有权威的领路人下，都是七嘴八舌，只会延长处理过程，让危机放大。正确的做法是领导要第一时间站出来，给出当前比较靠谱的结果。
3.要积极控制事态而不是解决问题。应对危机，是要控制住事态，而不是说把问题解决了。用白话说，就是受伤了要先止血，而不是处理其他事情。
4.要勇于担当。面对危机，要积极应对，敢于担当，才能快速控制事态。而不是犹豫半天，思考该不该做，是不是我的责任。我应不应该去做。
5.善于从危机中找到机会。每一次危机都蕴藏着巨大的机会，比如作者说，马航事件，我们在中沙建了机场，索马里海盗是我们海军走进了深蓝。
个人的成功也取决于危机处理的能力。危机是检验领导能力唯一标准。
